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品牌全案策劃/營(yíng)銷(xiāo)全案策劃/新零售全案策劃
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全域運(yùn)營(yíng)策劃之創(chuàng)新獲客三法
發(fā)布時(shí)間:2025-10-08 ????點(diǎn)擊數(shù):
創(chuàng)新獲客,創(chuàng)新全域運(yùn)營(yíng)策劃。全域運(yùn)營(yíng)策劃創(chuàng)新,“獲客”是重中之重,以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,以全渠道品牌策劃傳播聚攏“優(yōu)質(zhì)資源”、精準(zhǔn)化投放,以數(shù)字化技術(shù)細(xì)分客戶(hù)類(lèi)型、圈選VIP客戶(hù),更以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃提升用戶(hù)滿(mǎn)意度、激活品牌KOL能量,推動(dòng)客戶(hù)自我裂變,創(chuàng)造快速增長(zhǎng),讓客戶(hù)源源不斷。
 
“三大方法”,創(chuàng)新獲客方法。1)“資源投放獲客”:投放流量廣告,獲得客戶(hù)流量;資源置換,流量置換。2)“圈養(yǎng)方式獲客”:圈選優(yōu)質(zhì)客戶(hù),以粉絲獲得優(yōu)質(zhì)流量;培育KOC,提升用戶(hù)價(jià)值認(rèn)同。3)“裂變方式獲客”:提升用戶(hù)口碑,提升用戶(hù)滿(mǎn)意度;以老帶新,裂變式獲客。
 
“資源投放獲客”:投放流量廣告,獲得客戶(hù)流量;資源置換,流量置換
 
投放流量廣告,獲得客戶(hù)流量。公域引流,私域沉淀,“全域用戶(hù)運(yùn)營(yíng)”是重點(diǎn),流量日益成為“萬(wàn)能的籌碼”。創(chuàng)新獲客,就是要抓住“優(yōu)質(zhì)流量”,就是要持續(xù)投放“優(yōu)質(zhì)廣告”,或植入產(chǎn)品的消費(fèi)場(chǎng)景,代言“新一代的產(chǎn)品消費(fèi)”;或抓取用戶(hù)“痛點(diǎn)”瞬間,直接植入產(chǎn)品,從而吸引客戶(hù)的注意,以換得更多流量。
 
資源置換,流量置換。龐大流量要獲取,關(guān)鍵資源“要轉(zhuǎn)換”。優(yōu)質(zhì)的流量,通常掌握在優(yōu)秀品牌及關(guān)鍵人物手中。企業(yè)要獲得優(yōu)質(zhì)客戶(hù),就要與優(yōu)秀品牌多合作,與其開(kāi)展品牌聯(lián)合,共同吸引年輕消費(fèi)人群;與其開(kāi)展產(chǎn)品聯(lián)合,共同服務(wù)“類(lèi)似目標(biāo)用戶(hù)”,共同研發(fā)新產(chǎn)品,進(jìn)行種種流量合作,讓用戶(hù)更收獲,讓品牌價(jià)值更突出,讓流量特色更顯著。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股說(shuō)明書(shū)、民生證券研究院等綜合資訊表明,布魯可官方通過(guò)布魯可積木人Club中的「共創(chuàng)基地」功能舉辦投票活動(dòng),鼓勵(lì)消費(fèi)者參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。得票最高的產(chǎn)品提案可能轉(zhuǎn)化為真正的產(chǎn)品。消費(fèi)者可通過(guò)掃描產(chǎn)品包裝上的二維碼及產(chǎn)品附帶的角色身份卡在布魯可積木人Club上注冊(cè)其產(chǎn)品。
“圈養(yǎng)方式獲客”:圈選優(yōu)質(zhì)客戶(hù),以粉絲獲得優(yōu)質(zhì)流量;培育KOC,提升用戶(hù)價(jià)值認(rèn)同
 
圈選優(yōu)質(zhì)客戶(hù),以粉絲獲得優(yōu)質(zhì)流量。品牌戰(zhàn)略指引客戶(hù)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃大創(chuàng)新,全渠道品牌策劃傳播,不但刷新著品牌形象,而且點(diǎn)燃著用戶(hù)消費(fèi)熱情,創(chuàng)造著強(qiáng)有力的“品牌認(rèn)同”。優(yōu)秀品牌,或針對(duì)VIP客戶(hù),提供專(zhuān)屬產(chǎn)品及聯(lián)名產(chǎn)品,解決用戶(hù)的個(gè)性化訴求;或針對(duì)實(shí)惠類(lèi)客戶(hù),直接提供“特價(jià)產(chǎn)品”,策劃新品嘗鮮等活動(dòng),讓客戶(hù)深度參與進(jìn)來(lái),讓流量大量涌現(xiàn)。
 
培育KOC,提升用戶(hù)價(jià)值認(rèn)同。KOC,作為關(guān)鍵消費(fèi)者,其體驗(yàn)感受及消費(fèi)口碑影響著品牌的價(jià)值,影響著產(chǎn)品的“快發(fā)展”。培育KOC,或策劃“消費(fèi)達(dá)人計(jì)劃”,通過(guò)數(shù)字化技術(shù)細(xì)分KOC標(biāo)簽,抓取高消費(fèi)潛力、高分享欲望之客戶(hù),孤立其積極分享,給予其現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及“消費(fèi)達(dá)人”身份,讓用戶(hù)更愿意積極參與進(jìn)來(lái);更或?qū)OC納入日常管理,擴(kuò)大其社群影響力,打造“測(cè)評(píng)標(biāo)桿”,提升用戶(hù)價(jià)值感。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股說(shuō)明書(shū)、民生證券研究院等綜合資訊表明,布魯可使用多重傳播渠道,如公司官方賬號(hào)及社交媒體平臺(tái)上的 KOL、KOC、粉絲及BFC賬號(hào)。玩具愛(ài)好者積極創(chuàng)作并分享視頻和帖子,這些內(nèi)容在社交媒體平臺(tái)上獲得了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的播放量。在2023及2024年內(nèi)與布魯可合作的KOL 和KOC在2024年3月31日擁有全網(wǎng)粉絲數(shù)約1.60億。
“裂變方式獲客”:提升用戶(hù)口碑,提升用戶(hù)滿(mǎn)意度;以老帶新,裂變式獲客
 
提升用戶(hù)口碑,提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。“用戶(hù)有口碑,流量更充沛”,越優(yōu)秀的品牌,越能抓住核心用戶(hù),鼓勵(lì)其分享產(chǎn)品特色,鼓勵(lì)其開(kāi)展各類(lèi)產(chǎn)品測(cè)評(píng),讓用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品有更強(qiáng)的“功能認(rèn)知”;鼓勵(lì)其轉(zhuǎn)發(fā)各類(lèi)品牌資訊及主題活動(dòng),讓用戶(hù)對(duì)品牌有“更清晰的認(rèn)知”,讓用戶(hù)流量更大。
 
以老帶新,裂變式獲客。用戶(hù)流量擴(kuò)大,“裂變式經(jīng)營(yíng)”是關(guān)鍵一步。找到VIP客戶(hù),給其“體驗(yàn)官”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),吸引用戶(hù)參與到“品牌傳播”的大局中來(lái),同時(shí)激發(fā)其“推薦欲望”,開(kāi)展推薦新用戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、累計(jì)推薦獎(jiǎng)勵(lì)等,讓VIP客戶(hù)樂(lè)意推薦,讓新用戶(hù)得到購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠、折扣等實(shí)惠。
 
創(chuàng)新獲客,貴在以品牌戰(zhàn)略指引客戶(hù)裂變式傳播,以全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)燃用戶(hù)的消費(fèi)熱情,以全渠道品牌策劃傳播投放“流量廣告”,通過(guò)數(shù)字化技術(shù)細(xì)分客戶(hù)標(biāo)簽、圈選優(yōu)質(zhì)客戶(hù),通過(guò)數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激發(fā)VIP參與傳播及“以老帶新“的消費(fèi)熱情,讓VIP積極推薦新用戶(hù),讓用戶(hù)流量源源不斷。如此,企業(yè)創(chuàng)新獲客,必將碩果累累,值得期待!
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